¿ Como proyectar financieramente el crecimiento de mi negocio?

En el momento que escribimos este blog ha pasado ya el primer mes del año de 2022,  en estos momentos quizás hasta ahora estas terminando de planear, o desde inicios de año  empezaste accionando en tu negocio.

Hoy queremos compartir contigo  5 pasos para que proyectes el crecimiento de tu negocio , estos pasos que te vamos a dar son mas allá de las acciones diarias que realizas en tu negocio

PASO 1: TODO ESTA EN TI

Podrá sonar cliché pero la realidad es que todo inicia por la visión, mentalidad y pensamiento del dueño de negocio, esta mentalidad hace la diferencia en que el hacer diario sea de avance o de hacer por hacer, el paso numero 1 en el crecimiento de todo negocio va en la proyección del dueño, en la visión y la estrategia a seguir, la estrategia debe tener tres componentes, planeación, acciones concretas y seguimiento, si esto aun no lo has hecho es necesario que lo valides, si  es lo que has trabajado desde el mes de diciembre y enero es momento de validar tus acciones y hacer seguimiento de lo que ha pasado en el mes de enero

 

PASO 2: TU LIDERAZGO

Parte de los errores comunes en el crecimiento de todo negocio, es no poder transmitir al equipo de trabajo la visión y la estrategia desde la gerencia, por lo cual el liderazgo se convierte en parte fundamental del crecimiento del negocio,  saber transmitir al equipo la visión, indicar las acciones correctas y especificas se vuelve relevante para que el resultado sea eficiente,  te recomendamos ser concretos y claros al momento de transmitir tus ideas, como dueño de negocio debes convertirte en un excelente líder en todos los aspectos para que tu equipo sigas tus ideas y los conviertan en objetivos realizables. ¿Cómo te ve tu equipo de trabajo?

 

PASO 3: TU EQUIPO DE TRABAJO

El equipo de trabajo forma parte fundamental del crecimiento del negocio, la mayor limitación es decir que como dueños de negocio no podemos contratar buenos empleados, porque eso solo genera que seamos AUTOEMPLEADOS,  contratar personas expertas y con conocimiento permite minimizar tiempo y error a la hora de realizar  tu operación, como dueño de negocio para el crecimiento de tu negocio debes evaluar cual es el proceso de contratación que realizas, que tipo de personas son las que realmente le aportan valor a tu negocio, por eso es importante evaluar para el crecimiento de tu negocio personas que sumen a tu equipo de trabajo y para ello la contratación directa no es tu única solución  puedes contratar por servicios, freelance, tener consultores o asesores expertos que te ayuden en el proceso de expansión de tu negocio.

 

PASO 4: ACCIÓN IMPERFECTA

Muchas personas sueñan en grande pero se quedan en solo eso, pequeños negocios tienen grandes visiones e ideales que nunca se convierten en realidad, muchas de las excusas es que no tengo el equipo suficiente o el dinero suficiente para crecer,  estos son solo miedos que generan parálisis de acción, cuando tienes una visión clara y concreta, has planeado como hacerlo solo debes empezar con acciones pequeñas y concretas, lo importante aquí es ACCIONAR, accionar es mejor que quedar en parálisis  por miedo, cuando empiezas a tomar acciones de avance hacia tu visión puedes empezar a medir  y si las cosas no funcionan como deseas tienes la posibilidad de analizar que sucede y cambiar tus acciones, si no lo haces lo más seguro es que al final de mes o de año sientas que no avanzaste en lo que querías de tu negocio y resultes estando con el mismo resultado con el que iniciaste.

 

PASO 5. MEDICIÓN

EL error común que muchos emprendedores o pequeños empresarios hemos cometido es NO MEDIR, esperar a que pase mucho tiempo para medir los resultados,  es necesario que desde la planeación establezcas cuales son las métricas de medición que vas a tener y la periodicidad pero lo importante es que LO HAGAS,  de nada sirve tener métricas de medición si realmente nos las vez y no las analizas, cuando tomas acción imperfecta es decir haces acciones de avance sin querer tener todo solucionado debes medir, saber que si funciona y que no para cambiar lo que no funciona de manera rápida, esto te permitirá que veas hacia donde va tu negocio y si se esta desviando de tu objetivo inicial lo puedes reencausar.

La realidad es que para un crecimiento del negocio  las ventas, finanzas, operación, servicio son super importante, pero es en lo que trabajamos todos los días por eso aquí te queremos compartir  lo que va mas allá de la operación y que si pones en practica realmente tendrás un crecimiento en el negocio.

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